誰も認めないCIOの後継者問題

この記事は、技術的に深いアーキテクトをそのまま昇進させることによる「組織を動かす力」の欠如という落とし穴を指摘し、後継者育成を在任1年目から意識的に設計する重要性を説いている。CIOが日常的に引き受けてきた対外交渉や予算管理といった経験が不足することで、取締役会から後継者が想像できない事態が生じると述べ、早期に取り組むべき3つのアプローチを提示すると予告している。